Formation finance pour équipes d'entreprise

Parce que la maîtrise budgétaire ne devrait pas rester le domaine des experts-comptables. On forme vos équipes aux bases solides de la gestion financière, sans jargon inutile.

Discutons de vos besoins

Trois parcours adaptés à votre réalité

Nos formations partent de situations concrètes rencontrées dans votre secteur. Pas de théorie abstraite, juste des outils pratiques que vos équipes peuvent utiliser dès le lendemain.

Analyse budgétaire collaborative en équipe

Gestion budgétaire opérationnelle

Construire et suivre un budget départemental devient beaucoup moins intimidant avec les bons réflexes. Vos managers apprendront à anticiper les écarts et à communiquer efficacement avec la direction financière.

Analyse de données financières sur ordinateur

Lecture des indicateurs clés

Les tableaux de bord financiers contiennent des informations précieuses pour guider vos décisions quotidiennes. On décode ensemble les ratios essentiels et leur impact sur votre activité réelle.

Travail d'équipe sur projections financières

Prévisions et scénarios

Savoir projeter différents scénarios permet d'éviter bien des mauvaises surprises. Cette formation aide vos équipes à construire des prévisions réalistes basées sur vos données historiques.

Formateur Lucien Beaumont
Notre méthode

Une approche calibrée sur votre contexte

Chaque entreprise a sa propre structure de coûts et ses propres défis. C'est pourquoi on commence toujours par comprendre votre environnement avant de construire le programme. Les exemples qu'on utilise viennent de situations réelles dans votre secteur.

Les sessions mélangent exercices pratiques et études de cas tirés de votre quotidien. Vos équipes travaillent sur des chiffres qui ressemblent aux leurs, avec des contraintes similaires. L'idée, c'est qu'ils puissent appliquer directement ce qu'ils découvrent pendant la formation.

Lucien Beaumont
Responsable pédagogique formations entreprises

Comment on organise ça ensemble

Un processus simple en quatre étapes, avec une première session possible dès septembre 2025

1

Diagnostic de vos besoins

On échange d'abord sur vos enjeux et les compétences que vous souhaitez renforcer dans vos équipes. Cet entretien nous aide à identifier les zones où la formation apportera le plus de valeur concrète.

2

Personnalisation du programme

On adapte les modules aux spécificités de votre activité et à vos processus internes. Les exercices sont construits autour de vos propres outils et de votre vocabulaire métier.

3

Sessions de formation

Les journées alternent théorie accessible et mises en pratique immédiates. Chaque participant repart avec des documents de référence qu'il peut consulter ensuite dans son travail quotidien.

4

Suivi post-formation

On reste disponibles après les sessions pour répondre aux questions qui surgissent lors de la mise en application. Un point de suivi à distance est inclus pour vérifier que tout se passe bien.